為進一部加大工司企業人才戰隊建筑，減緩年輕人員工離職我的成長有所作為，不久前，俊豐綠建集團官網閉幕“青藍建設工程”-開展“1211”傳幫帶，倡導“傳”出(chu)知識、“幫”出(chu)成長、“帶”出(chu)團隊。
“青(qing)藍(lan)(lan)工(gong)(gong)業(ye)”一(yi)個技藝傳(chuan)承(cheng)工(gong)(gong)業(ye)，一(yi)個彼此之間(jian)相互(hu)之間(jian)學了解、統一(yi)提(ti)高(gao)(gao)(gao)自己的(de)操(cao)作(zuo)過程。彼此之間(jian)要統一(yi)學了解、共勉共進，憑(ping)借(jie)“三帶(dai)(dai)三學”（即帶(dai)(dai)德、帶(dai)(dai)才、帶(dai)(dai)研，學待(dai)人(ren)、學為事、學真(zhen)抓實干），憑(ping)借(jie)骨干的(de)力(li)量員(yuan)的(de)示范講解和(he)不(bu)斷創新反(fan)應，帶(dai)(dai)來青(qing)少年黨員(yuan)村干部(bu)員(yuan)工(gong)(gong)青(qing)原(yuan)于(yu)藍(lan)(lan)而勝于(yu)藍(lan)(lan)，以(yi)進這(zhe)一(yi)步提(ti)高(gao)(gao)(gao)公司黨員(yuan)村干部(bu)員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)程專(zhuan)業(ye)作(zuo)用(yong)作(zuo)用(yong)，打造出即使政治方(fang)面(mian)可以(yi)信賴、職業(ye)素質精湛、金融(rong)產品(pin)比較高(gao)(gao)(gao)、機(ji)關作(zuo)風打牢、組織紀律(lv)性令(ling)行禁止的(de)高(gao)(gao)(gao)品(pin)產品(pin)質量管理優質人(ren)才陣容，為公司的(de)高(gao)(gao)(gao)品(pin)產品(pin)質量管理經濟發展產出后備(bei)的(de)力(li)量的(de)力(li)量。
活動始于，會(hui)議(yi)通知主(zhu)詩人誦讀了(le)《俊豐綠建投(tou)資(zi)集團“青(qing)藍項目水(shui)(shui)(shui)利(li)”具體實施設(she)計(ji)》，闡明(ming)了(le)“青(qing)藍項目水(shui)(shui)(shui)利(li)”對(dui)公轉賬司(si)技(ji)能(neng)人才(cai)庫(ku)球(qiu)隊投(tou)建和(he)年(nian)青(qing)技(ji)能(neng)人才(cai)庫(ku)培(pei)育(yu)出的(de)(de)重要性作用(yong)及(ji)設(she)計(ji)相關聯(lian)追(zhui)(zhui)求。接著(zhu)隨后，在(zai)所有的(de)(de)出席(xi)工作人員的(de)(de)論證(zheng)下(xia)，5組“青(qing)藍”代理簽(qian)訂合(he)同了(le)“青(qing)藍項目水(shui)(shui)(shui)利(li)”合(he)同樣本書(shu)。基(ji)本的(de)(de)的(de)(de)培(pei)養目的(de)(de)：2年(nian)隨著(zhu)干、這兩年(nian)離(li)開你干、四(si)年(nian)成領導。可以通過四(si)年(nian)的(de)(de)的(de)(de)的(de)(de)培(pei)養育(yu)兒(er)教(jiao)育(yu)輔導、按照嚴格監(jian)督(du)方法和(he)育(yu)兒(er)教(jiao)育(yu)輔導教(jiao)研耗時，在(zai)技(ji)能(neng)道德修養和(he)保險業務技(ji)能(neng)底下(xia)實現盡職盡責不同位(wei)置的(de)(de)追(zhui)(zhui)求。（文：鄒(zou)佩潔(jie)、黃苑(yuan)秋 圖：黃苑(yuan)秋）
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