11月(yue)31日(ri)午后，俊(jun)豐(feng)(feng)綠(lv)建(jian)實(shi)業(ye)(ye)黨組鎮(zhen)長(chang)、董事會長(chang)胡錕以“錨(mao)定國資民營企業(ye)(ye)行(xing)政體制改革新航(hang)向(xiang) 聚集砥礪前行(xing)法力 走(zou)穩新年代俊(jun)豐(feng)(feng)趕(gan)考路”為(wei)題，為(wei)全(quan)體員(yuan)工(gong)團員(yuan)村鄉鎮(zhen)干部(bu)企業(ye)(ye)職工(gong)上面了(le)一節底蘊大量、發人深省(sheng)的(de)活動(dong)形式基礎教育(yu)黨課。這都是俊(jun)豐(feng)(feng)綠(lv)建(jian)實(shi)業(ye)(ye)提升團員(yuan)村鄉鎮(zhen)干部(bu)組隊建(jian)沒，減弱規(gui)則規(gui)整認識到，激活干事餐飲創業(ye)(ye)澈情，為(wei)我司轉變成航(hang)向(xiang)、改變革命打造堅強作文服務的(de)工(gong)作措施的(de)一個(ge)。
黨課上，胡錕同志帥(shuai)哥緊(jin)密聯系(xi)新一場國營企業(ye)變(bian)革政(zheng)策(ce)文(wen)件(jian)主脈、關鍵(jian)點現(xian)象和總(zong)部關鍵(jian)點變(bian)革處(chu)理、并且怎樣(yang)在“新2年中”推(tui)向俊豐(feng)優(you)水平轉型等(deng)這幾個方位簡(jian)單了(le)深刻淺出地解說，激勵員工(gong)全體員工(gong)老黨員團干部鑄就激動的(de)(de)敢于務(wu)實擔(dan)當(dang)務(wu)實擔(dan)當(dang)，不停的(de)(de)融入干事創立公司、扶貧克難(nan)攻堅的(de)(de)強勁共同。
胡錕同志指出，俊豐綠建集團近六年在探索中不斷“變革”，“三做一提”效應凸顯：一是做優資本布局，由單一的鋼結構生產加工型企業轉變成為集鋼結構生產、建設工程施工、建筑工程檢測及咨詢、房地產開發為一體的綜合性經營集團公司；二是做優資產配置，與優勢央企中建三局一公司開展鋼結構合作運營實現業務、場地的資源優化配置、合作雙贏；三是做實縱深調整，逐步完善內控機制、形成國企黨組織與公司法人治理結構有機結合，把黨的領導融入公司治理各環節；四是提升監管效能，緊盯重點領域和高風險環節執行監督檢查,防范化解濫用職權、以權謀私等風險。公司整體實現資產指數級增長，形象及綜合實力極大提升。
面對新一輪國資國企改革新形勢新要求，俊豐綠建集團如何迎風而起，乘勢而上，胡錕同志強調：一是把牢黨的領導“定盤星”，堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”，確保俊豐綠建集團始終沿著正確方向前行，堅持黨的全面領導不動搖；二是筑穩經營發展“壓艙石”，持續聚焦產業鏈業務協同發展、激勵發掘外部市場、聚焦資產盤盈、預算管理等工作，統籌好規模和效益的關系，實現企業改革發展與市城控集團發展戰略同頻共振；三是當好改革攻堅“排頭兵”，通過優化結構與人員配比，發揮公司各類人才積極性、主動性、創造性，激發各類要素活力，形成嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重之勢；四是做好過程監督“護衛兵”，改變單兵作戰、條塊分割的監督格局，銜接負有監督職責的各部門力量 ，針對經營管理中存在的薄弱環節，實現由簡單粗放管理向系統化、全過程精細化監管的轉變。
契機研(yan)討會黨(dang)(dang)課(ke)進一大步聚集了你的(de)(de)心，振奮了斗志。人(ren)們(men)急(ji)切(qie)表達，要將(jiang)黨(dang)(dang)教學環(huan)節涉取(qu)的(de)(de)思想(xiang)崇高理(li)想(xiang)還原成為助推事業的(de)(de)內再和動力，堅持黨(dang)(dang)的(de)(de)領導(dao)工作、求真務實奮斗，為俊豐高品(pin)產品(pin)品(pin)質改(gai)革創新發展方(fang)向突出貢獻自己的(de)(de)的(de)(de)崇高理(li)想(xiang)。（文(wen)：古歡 圖：劉莎(sha)莎(sha)）
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