近(jin)斯(si)，以市(shi)城控(kong)團體(ti)黨支部(bu)副(fu)組(zu)(zu)織(zhi)部(bu)長、總(zong)(zong)副(fu)總(zong)(zong)管理(li)者(zhe)肖德金為小(xiao)小(xiao)組(zu)(zu)長，黨支部(bu)理(li)事會、紀委組(zu)(zu)織(zhi)部(bu)長鐘立(li)峰(feng)、黨支部(bu)理(li)事會、副(fu)總(zong)(zong)管理(li)者(zhe)副(fu)總(zong)(zong)管理(li)者(zhe)趙峰(feng)為副(fu)小(xiao)小(xiao)組(zu)(zu)長的操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)任務(wu)綜(zong)合(he)考(kao)核方(fang)(fang)案(an)組(zu)(zu)堅(jian)持問題導向青(qing)島河山閱好品(pin)牌北區一次、2期(qi)、城南區消(xiao)費購物商業中(zhong)心深入(ru)推進(jin)此次調研報告(gao)，審(shen)核關聯操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)任務(wu)基本(ben)資料，介紹好品(pin)牌賣資金回籠、建筑工程發展(zhan)、投融資速度、黨風廉政(zheng)教育勤政(zheng)搭(da)建操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)任務(wu)深入(ru)推進(jin)等情況報告(gao)，并多媒體(ti)通(tong)知綜(zong)合(he)考(kao)核方(fang)(fang)案(an)研討會方(fang)(fang)案(an)多媒體(ti)。

聯席會(hui)議體(ti)現了，河(he)山閱(yue)投(tou)(tou)資者(zhe)投(tou)(tou)資計劃者(zhe)大、定(ding)期長，投(tou)(tou)資者(zhe)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)工(gong)(gong)作者(zhe)們員(yuan)工(gong)(gong)要統(tong)一(yi)的(de)(de)(de)“一(yi)盆棋(qi)”的(de)(de)(de)想法(fa)，以投(tou)(tou)資者(zhe)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)利潤(run)來源為主導性，加速器去倉庫、的(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)銷量額，保證(zheng)急需用錢流(liu)入職(zhi)，著力(li)保護國(guo)家(jia)股資源增加。河(he)山閱(yue)工(gong)(gong)作者(zhe)們員(yuan)工(gong)(gong)要算好“一(yi)本(ben)賬”，六(liu)是(shi)算好“政(zheng)治(zhi)課賬”，要推(tui)進來執行程序黨(dang)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)積極引導，黨(dang)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)不(bu)(bu)可以的(de)(de)(de)狀(zhuang)況決不(bu)(bu)能不(bu)(bu)做(zuo)；二算好“成本(ben)賬”，違反黨(dang)紀國(guo)法(fa)，經(jing)濟損失的(de)(de)(de)不(bu)(bu)單(dan)單(dan)是(shi)威望，還會(hui)有(you)人體(ti)自(zi)在；三是(shi)算好“感情賬”，不(bu)(bu)茍言笑專心(xin)(xin)(xin)致(zhi)志到落(luo)足(zu)(zu)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)八項法(fa)規進取精神，保證(zheng)做(zuo)到“三不(bu)(bu)腐(fu)”，預防將家(jia)屬(shu)親人開始至無奈、不(bu)(bu)堪和(he)顧慮的(de)(de)(de)境遇(yu)。河(he)山閱(yue)投(tou)(tou)資者(zhe)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)全體(ti)人員(yuan)工(gong)(gong)作者(zhe)們員(yuan)工(gong)(gong)要時(shi)間表(biao)保證(zheng)尊重(zhong)的(de)(de)(de)心(xin)(xin)(xin)、感激的(de)(de)(de)心(xin)(xin)(xin)、對(dui)黨(dang)忠誠的(de)(de)(de)心(xin)(xin)(xin)，把黨(dang)的(de)(de)(de)一(yi)把手到落(luo)足(zu)(zu)足(zu)(zu)、把內控工(gong)(gong)作來執行程序足(zu)(zu)、把狀(zhuang)態化(hua)提(ti)醒育(yu)兒教育(yu)到落(luo)足(zu)(zu)足(zu)(zu)。

電(dian)視(shi)電(dian)話會(hui)議著重于，一(yi)(yi)種是(shi)好強(qiang)化直接(jie)(jie)(jie)費(fei)(fei)用(yong)看法(fa)，結(jie)合(he)在一(yi)(yi)起行業(ye)局面，高寬比十分重視(shi)運營的、辦(ban)公(gong)人員(yuan)、開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)方(fang)(fang)案、開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)、開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)等直接(jie)(jie)(jie)費(fei)(fei)用(yong)，應(ying)用(yong)看法(fa)直接(jie)(jie)(jie)費(fei)(fei)用(yong)的至關(guan)關(guan)鍵和(he)設定(ding)(ding)直接(jie)(jie)(jie)費(fei)(fei)用(yong)的一(yi)(yi)定(ding)(ding)要性；二要好強(qiang)化社(she)會(hui)前(qian)景前(qian)景，全(quan)面理(li)(li)解行業(ye)快速發(fa)(fa)(fa)展的方(fang)(fang)式(shi)(shi)，從財力(li)實用(yong)、天(tian)使輪融資服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)處理(li)(li)等多條角(jiao)度來關(guan)注建(jian)造(zao)極有效率(lv)組織(zhi)開(kai)(kai)展組成，增進發(fa)(fa)(fa)展機構(gou)生活(huo)社(she)會(hui)前(qian)景服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)處理(li)(li)的階段學(xue)習(xi)(xi)目標；三是(shi)好強(qiang)化茶葉品(pin)質(zhi)定(ding)(ding)位手機，要做(zuo)出事前(qian)以后防(fang)冶(ye)、的時候監(jian)督控制、以后大盤分析，建(jian)造(zao)具體流程標準化服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)治理(li)(li)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)處理(li)(li)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)治理(li)(li)體制，全(quan)面做(zuo)到投資決(jue)策戰略規(gui)劃服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)處理(li)(li)階段學(xue)習(xi)(xi)目標；四是(shi)好強(qiang)化規(gui)章(zhang)方(fang)(fang)式(shi)(shi)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)，不間斷(duan)加強(qiang)內控服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)處理(li)(li)規(gui)章(zhang)方(fang)(fang)式(shi)(shi)并將規(gui)章(zhang)方(fang)(fang)式(shi)(shi)貫徹實施認真落實到賬；五是(shi)好強(qiang)化行業(ye)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)，發(fa)(fa)(fa)展機關(guan)人員(yuan)企業(ye)職(zhi)員(yuan)業(ye)務(wu)(wu)員(yuan)綜合(he)管理(li)(li)能力(li)、服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)大局看法(fa)、概率(lv)看法(fa)，好地(di)落實崗位辦(ban)公(gong)職(zhi)責,增進辦(ban)公(gong)的質(zhi)和(he)技術(shu)水平。

交互標準(zhun)要求，江城閱內容(rong)要體現(xian)“五重(zhong)五強(qiang)”——重(zhong)學習強(qiang)專業隊伍(wu)、重(zhong)作風紀律強(qiang)作為(wei)、重(zhong)榮譽獎強(qiang)總價值、重(zhong)講究強(qiang)尊重(zhong)、很(hen)大局強(qiang)凝聚力，持(chi)繼開展(zhan)內容(rong)網站建設工做，提高好的(de)發展(zhan)趨勢(shi)，優化市面 激烈競爭能力，堅持(chi)實現(xian)目標條件社會快(kuai)速發展(zhan)管理效益(yi)持(chi)繼迅猛(meng)健康(kang)的(de)發展(zhan)。（文(wen)：孫茹、圖：劉伊娜）